オーセンティック・リーダーシップとは？自分らしさを武器にする新時代のリーダー像

オーセンティック・リーダーシップとは

定義

オーセンティック・リーダーシップとは、自分の価値観、信念、強み、弱みを理解し、それに基づいて行動するリーダーシップのことです。

「オーセンティック」は「本物の」「真正の」という意味。型にはまったリーダー像を演じるのではなく、本当の自分でリーダーシップを発揮します。

提唱者

ハーバード・ビジネス・スクールのビル・ジョージ教授が2003年に著書『Authentic Leadership』で提唱しました。

エンロン事件などの企業不祥事を受けて、「誠実さ」「本物であること」がリーダーに求められるようになった時代背景があります。

なぜ今、注目されているのか

1. 従来のリーダー像の限界 カリスマ型や強権型のリーダーシップは、現代の組織では機能しにくくなっています。

2. メンバーの意識変化 特にZ世代・ミレニアル世代は、「本物」「誠実さ」を重視する傾向があります。

3. リモートワークの普及 対面の機会が減る中、信頼関係の構築がより重要になっています。

4. 心理的安全性への注目 リーダー自身が弱みを見せることで、チームの心理的安全性が高まります。

オーセンティック・リーダーの5つの特性

ビル・ジョージによると、オーセンティック・リーダーには以下の5つの特性があります。

1. 目的を理解している

自分がなぜリーダーをしているのか、何のために働いているのかを理解しています。

お金や地位ではなく、より深い目的意識を持っています。

2. 価値観に基づいて行動する

自分の価値観を明確に持ち、それに反することはしません。

困難な状況でも、価値観を妥協しない誠実さがあります。

3. 心で導く

頭だけでなく、心でもチームを導きます。

メンバーとの感情的なつながりを大切にし、共感を持って接します。

4. 長期的な関係を築く

短期的な成果だけでなく、メンバーとの長期的な関係を重視します。

信頼関係の構築に時間をかけます。

5. 自己規律がある

自分の言動に責任を持ち、一貫性を保ちます。

言っていることとやっていることが一致しています。

オーセンティック・リーダーシップとEQ

オーセンティック・リーダーシップを発揮するには、EQが不可欠です。

自己認識

自分の価値観、強み、弱みを正確に把握する力。

これがオーセンティック・リーダーシップの土台です。

自己管理

感情に振り回されず、価値観に基づいて一貫した行動を取る力。

社会的認識

メンバーの感情や状況を理解し、共感する力。

人間関係管理

信頼関係を構築し、チームを導く力。

オーセンティックになるための5つのステップ

ステップ1: 自分のストーリーを振り返る

これまでの人生で、自分を形作った経験を振り返りましょう。

問いかけ:

• どんな経験が自分を成長させた？
• 困難をどう乗り越えてきた？
• 何が自分を動機づけている？

ステップ2: 価値観を明確にする

自分が何を大切にしているかを言語化しましょう。

問いかけ:

• 絶対に妥協できないことは何？
• 何のために働いているのか？
• どんな時に充実感を感じるか？

ステップ3: 強みと弱みを受け入れる

完璧なリーダーを演じる必要はありません。

ポイント:

• 強みを活かす方法を考える
• 弱みを隠さず、チームで補い合う
• 成長したい領域を特定する

ステップ4: 自分を開示する

適切な範囲で、自分の考えや感情をメンバーに共有しましょう。

例:

• 自分の失敗談を話す
• 不安や迷いを正直に伝える
• 価値観や信念を言葉にする

ステップ5: 一貫性を保つ

言動に一貫性を持ち、信頼を積み重ねましょう。

ポイント:

• 約束を守る
• 言っていることとやっていることを一致させる
• 困難な時も価値観を曲げない

オーセンティック・リーダーシップの注意点

弱みの開示には限度がある

何でもさらけ出せばいいわけではありません。

チームの不安を煽るような開示は避け、適切な範囲を判断しましょう。

自己中心的にならない

「自分らしさ」を言い訳に、他者への配慮を忘れてはいけません。

オーセンティックであることと、自己中心的であることは違います。

成長を止めない

「これが自分だから」と開き直らず、成長し続ける姿勢が重要です。

オーセンティック vs 他のリーダーシップスタイル

スタイル	焦点	オーセンティックとの違い
カリスマ型	魅力・影響力	演じることがある vs 本物である
サーバント型	奉仕・支援	他者優先 vs 自他のバランス
変革型	ビジョン・変革	組織の変革 vs 自己の真正性
オーセンティック型	自己理解・誠実さ	自分らしさを基盤にする

オーセンティック・リーダーシップは、他のスタイルと相反するものではなく、すべてのリーダーシップの土台として機能します。

オーセンティック・リーダーの事例

成功事例に共通すること

多くの優れたリーダーは、以下の点で共通しています。

• 自分の失敗談をオープンに語る
• 価値観を明確に持ち、それに基づいて決断する
• メンバーとの信頼関係を大切にする
• 弱みを認め、チームで補い合う

失敗事例

逆に、リーダー像を演じすぎたり、本音と建前が乖離していたリーダーは、いずれ信頼を失っています。

まとめ

オーセンティック・リーダーシップとは、自分らしさを活かして信頼を得るリーダーシップです。

ポイントの振り返り:

• 型を演じるのではなく、本物の自分でいる
• 自己理解がすべての土台
• EQがオーセンティック・リーダーシップを支える
• 弱みを見せることで心理的安全性が高まる
• 一貫性と誠実さが信頼を生む

まずは自分の価値観やEQの傾向を把握することから始めましょう。

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よくある質問

Q: オーセンティックになるのは怖い

自分をさらけ出すことに不安を感じるのは自然です。まずは信頼できる人に少しずつ開示することから始めましょう。

Q: 弱みを見せたら舐められない？

適切な開示はむしろ信頼を高めます。弱みを認めつつも、成長する姿勢を見せることが重要です。

Q: オーセンティックは生まれつき？

いいえ。自己理解を深め、意識的に実践することで身につけられます。EQを高めることがその近道です。

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最終更新日：2026年2月3日