リーダーシップ研修の選び方｜効果を最大化する事前準備とは

リーダーシップ研修が必要な理由

管理職に求められるスキルは変わった

かつての「指示・命令型」のリーダーシップは、現代では通用しにくくなっています。

現在求められているのは：

• メンバーの主体性を引き出す力
• 多様な価値観を尊重する姿勢
• 変化に柔軟に対応する能力
• 心理的安全性を確保する力

これらは自然と身につくものではなく、学習が必要です。

プレイヤーとマネージャーは別のスキル

優秀なプレイヤーがそのまま優秀なマネージャーになれるわけではありません。

「自分でやる」と「人を通じて成果を出す」は、全く異なるスキルセットが必要です。

リーダーシップ研修の種類

1. 階層別研修

役職や経験に応じた研修です。

• 新任管理職研修
• 中間管理職研修
• 経営幹部研修

メリット: 同じ立場の人と学べる、共感しやすい

2. スキル別研修

特定のスキルに特化した研修です。

• コーチング研修
• フィードバック研修
• 1on1スキル研修
• 対話型ファシリテーション研修

メリット: ピンポイントで弱みを補強できる

3. リーダーシップ理論研修

理論やフレームワークを学ぶ研修です。

• サーバントリーダーシップ
• シチュエーショナルリーダーシップ
• オーセンティックリーダーシップ

メリット: 体系的な知識が身につく

4. アセスメント付き研修

自己診断や360度フィードバックを含む研修です。

メリット: 自分の現状を客観的に把握できる

研修を選ぶ5つのポイント

1. 目的を明確にする

「なぜ研修を受けるのか」を明確にしましょう。

• 部下との関係に課題がある
• チームの生産性を上げたい
• 新任管理職として基礎を学びたい
• 次のキャリアステップに備えたい

目的によって選ぶべき研修は変わります。

2. 実践型かどうかを確認する

座学だけの研修は、知識は増えても行動は変わりにくいです。

ロールプレイング、ケーススタディ、グループワークなど、実践の機会がある研修を選びましょう。

3. フォローアップがあるか

研修は「受けて終わり」になりがちです。

研修後のフォローセッションや、実践レポートの仕組みがある研修は効果が持続しやすいです。

4. 講師の実績を確認する

講師が実際にマネジメント経験を持っているかどうかは重要です。

理論だけでなく、現場での実践経験に基づいたアドバイスが得られるかチェックしましょう。

5. 費用対効果を考える

高額な研修が必ずしも効果的とは限りません。

目的に合った内容であることが最も重要です。

研修効果を最大化する事前準備

1. 自分の現状を把握する

研修を受ける前に、自分の強みと弱みを把握しておきましょう。

「自分は何ができていて、何ができていないのか」が分かっていると、研修での学びが深まります。

2. 具体的な課題を持っていく

「なんとなく参加」ではなく、「この課題を解決したい」という具体的なテーマを持って臨みましょう。

例：

• 部下のAさんとのコミュニケーションを改善したい
• チームのモチベーションを高めたい
• フィードバックの仕方を学びたい

3. 上司や周囲の期待を確認する

会社から派遣される場合は、上司が何を期待しているかを事前に確認しましょう。

研修後に「何を学んだか」を報告できる状態にしておくと、学びが定着しやすくなります。

4. EQ診断を受けておく

リーダーシップの土台はEQです。

研修前に自分のEQの傾向を把握しておくと、「なぜ自分はこういう場面で苦労するのか」が理解でき、研修での学びがより実践的になります。

研修後に実践すべきこと

1. 24時間以内にアクションプランを作る

研修で学んだことを、「明日から何をするか」に落とし込みましょう。

具体的であるほど実践につながります。

2. 小さく始める

いきなり大きな変化を起こそうとすると挫折しやすいです。

「まずは週1回の1on1を始める」「毎日一人に感謝を伝える」など、小さな行動から始めましょう。

3. 振り返りの時間を作る

週に一度、「実践できたか」「何が難しかったか」を振り返る時間を作りましょう。

4. 同じ研修を受けた仲間とつながる

研修仲間と定期的に情報交換することで、モチベーションが維持できます。

まとめ

リーダーシップ研修は、目的に合ったものを選び、事前準備と事後の実践があって初めて効果を発揮します。

ポイントの振り返り:

• 研修の種類は階層別、スキル別、理論、アセスメント付きなど
• 目的を明確にし、実践型でフォローがある研修を選ぶ
• 事前に自分の現状を把握しておくと効果が高まる
• EQ診断で自分の傾向を知ることは最高の事前準備

まずは自分のリーダーシップスタイルやEQの傾向を把握することから始めましょう。

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よくある質問

Q: 研修は社内と社外、どちらがいい？

一長一短あります。社内研修は自社の文化に合った内容になりますが、視野が広がりにくいです。社外研修は異業種との交流があり刺激がありますが、自社への適用は自分で考える必要があります。

Q: オンライン研修でも効果はある？

対面に比べると非言語コミュニケーションが制限されますが、質の高いオンライン研修も増えています。ワークやディスカッションが含まれるものを選びましょう。

Q: 研修を受ければリーダーシップは身につく？

研修だけで完璧になることはありません。学んだことを日々の実践で磨いていくことが重要です。研修は「きっかけ」と捉えましょう。

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最終更新日：2026年2月3日